การเปลี่ยนงานบ่อยเป็นข้อเสียหรือไม่? ความลึกลับของวัฒนธรรมแรงงานและการเปลี่ยนงานของญี่ปุ่น
ในญี่ปุ่น การทำงานในบริษัทใดบริษัทหนึ่งเป็นเวลานานถือเป็นคุณธรรม และมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนงานบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตาม ทำไมคนญี่ปุ่นถึงกังวลเกี่ยวกับจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงาน? เบื้องหลังสิ่งนี้คือวัฒนธรรมและระบบการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์ของญี่ปุ่น
ในครั้งนี้ เราจะสำรวจความลึกลับของวัฒนธรรมการเปลี่ยนงานและสภาพแวดล้อมการทำงานของญี่ปุ่นในมุมมองของชาวต่างชาติ และอธิบายถึงผลกระทบของระบบที่เป็นเอกลักษณ์ของญี่ปุ่น เช่น ระบบการจ้างงานตลอดชีพและระบบอาวุโส
แนวทางปฏิบัติในการจ้างงานของญี่ปุ่นแตกต่างจากประเทศตะวันตกอย่างมาก ดังนั้นการทำความเข้าใจความแตกต่างนี้จึงมีความสำคัญสำหรับชาวต่างชาติที่ทำงานในญี่ปุ่น โปรดอ่านจนจบ
5 ความลึกลับของวัฒนธรรมแรงงานญี่ปุ่นที่ชาวต่างชาติค้นพบ
สถานการณ์การจ้างงานของญี่ปุ่นแตกต่างจากประเทศอื่นๆ อย่างมาก และหนึ่งในนั้นคือแนวโน้มที่จะไม่ชอบการเปลี่ยนงาน เราจะเจาะลึก 5 ประเด็นที่ชาวต่างชาติรู้สึกประหลาดใจว่าทำไมคนญี่ปุ่นถึงให้ความสำคัญกับจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงาน:
1. ประวัติการเปลี่ยนงาน
ประวัติย่อ (Rirekisho) ของญี่ปุ่นมีช่องสำหรับระบุ **”ประวัติการเปลี่ยนงาน”** ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ไม่ค่อยพบเห็นในประเทศอื่นๆ การเปลี่ยนงานบ่อยครั้งเสี่ยงที่จะถูกมองว่าเป็น **”บุคลากรที่ไม่มั่นคง”** ดังนั้นหลายคนจึงหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนงาน
2. การจ้างงานรวมของผู้จบใหม่ (Shin-sotsu Ikkatsu Saiyō)
บริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ใช้ระบบการจ้างงานที่เป็นเอกลักษณ์ที่เรียกว่า **”การจ้างงานรวมของผู้จบใหม่”** การจ้างงานจะเกิดขึ้นพร้อมกันหลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย และการจ้างงานระหว่างการทำงาน (Chūto Saiyō) เป็นเพียงบทบาทเสริม ดังนั้น การเปลี่ยนงานอาจทำให้ยากต่อการหางานใหม่
3. ความภักดีและความรู้สึกร่วม (Giri to Ninjō)
สังคมญี่ปุ่นให้ความสำคัญกับวัฒนธรรม **”ความภักดีและความรู้สึกร่วม” (義理と人情)** มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับความภักดีต่อบริษัท และความภักดีต่อผู้บังคับบัญชา ค่านิยมเช่นนี้เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้คนลังเลที่จะเปลี่ยนงาน
4. ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร
ที่ทำงานญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในองค์กร [ภาพ: การทำงานร่วมกันเป็นทีมในสำนักงาน] หลายคนให้ความสำคัญกับความผูกพันที่สร้างขึ้นกับเพื่อนร่วมงานมานานหลายปี และมีความรู้สึกเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันว่า “เราพยายามอย่างหนักร่วมกัน” ความรู้สึกนี้เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้คนไม่อยากเปลี่ยนงาน
5. มารยาทในฐานะนักธุรกิจ
สังคมธุรกิจของญี่ปุ่นมีมารยาทที่เป็นเอกลักษณ์ มีกฎเกณฑ์ที่ละเอียดอ่อน เช่น การทักทายเมื่อเข้า/ออกจากที่ทำงาน มารยาทในการแลกเปลี่ยนนามบัตร และวิธีการรายงานต่อผู้บังคับบัญชา การเรียนรู้มารยาทเหล่านี้ถือเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับการทำงานในบริษัทญี่ปุ่น
จากคุณสมบัติ 5 ประการข้างต้น แสดงให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมการทำงานของญี่ปุ่นมีผลกระทบอย่างมากต่อการเปลี่ยนงาน
อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความตระหนักต่อการเปลี่ยนงานได้เปลี่ยนไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่คนรุ่นใหม่ จำนวนผู้ที่เปลี่ยนงานอย่างกระตือรือร้นเพื่อพัฒนาอาชีพของตนเองเพิ่มขึ้น สถานการณ์การจ้างงานของญี่ปุ่นกำลังแสดงสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงทีละน้อย
การวิเคราะห์ผลกระทบทางสังคมที่จำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานได้รับความสำคัญในญี่ปุ่น
ความจริงที่ว่าจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานส่งผลกระทบต่อการประเมินในญี่ปุ่น มักทำให้ชาวต่างชาติรู้สึกประหลาดใจ เนื่องจากในประเทศตะวันตก การเปลี่ยนงานถือเป็นส่วนหนึ่งของอาชีพ และเป็นวิธีการที่จำเป็นในการแสวงหาทักษะและประสบการณ์ใหม่ๆ
ในญี่ปุ่น **”ระบบการจ้างงานตลอดชีพ”** ได้รับความเคารพตามประเพณี พนักงานโดยทั่วไปจะทำงานในบริษัทที่เข้าร่วมตั้งแต่สำเร็จการศึกษาจนถึงเกษียณ และสร้างอาชีพของตนเองที่นั่น ระบบนี้ส่งเสริมการสร้างความไว้วางใจในระยะยาว และชุมชนภายในองค์กรที่แข็งแกร่ง พร้อมทั้งมอบโอกาสการเลื่อนตำแหน่งและการจ้างงานที่มั่นคงให้กับพนักงาน
ดังนั้น การเปลี่ยนงานบ่อยครั้งจึงมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นการขาดความมุ่งมั่น หรือการบ่งบอกถึงความไม่มั่นคง และเป็นสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง
อย่างไรก็ตาม ด้วยโลกาภิวัตน์และการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน แนวคิดนี้ก็มีสัญญาณของการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่คนรุ่นใหม่ จำนวนผู้ที่เปลี่ยนงานอย่างกระตือรือร้นเพื่อการพัฒนาตนเองและทักษะของตนเองได้เพิ่มขึ้น
ถึงแม้จะเป็นเช่นนั้น การให้ความสำคัญกับจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานยังคงอยู่ เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัทที่มั่นคง และการสร้างความไว้วางใจระหว่างพนักงาน
ในอนาคต เกณฑ์การประเมินต่อการเปลี่ยนงานจะเปลี่ยนไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม สิ่งสำคัญคือการสังเกตว่าแนวโน้มการให้ความสำคัญกับจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานนี้จะส่งผลกระทบต่อตลาดแรงงานและวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร
3 คุณสมบัติเฉพาะของวัฒนธรรมแรงงานญี่ปุ่นในมุมมองของชาวต่างชาติ
สถานการณ์การจ้างงานและการเปลี่ยนงานของญี่ปุ่นมีหลายจุดที่ชาวต่างชาติอาจรู้สึกว่าเป็นเรื่องพิเศษ ที่นี่ เราจะอธิบายจาก 3 มุมมอง
1. ระบบการจ้างงานตลอดชีพ (Shūshin Koyō)
ระบบการจ้างงานตลอดชีพได้หยั่งรากลึกในญี่ปุ่น ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติในการจ้างงานที่คาดหวังให้พนักงานที่เข้าทำงานหลังสำเร็จการศึกษา จะทำงานจนถึงเกษียณ
การยึดติดกับระบบนี้อาจดูเข้าใจยากสำหรับชาวต่างชาติ ทัศนคติของคนญี่ปุ่นที่ลังเลที่จะเลือกอาชีพของตนเองอย่างกระตือรือร้น เนื่องจากแสวงหาความมั่นคง อาจดูเหมือนเป็นความเฉื่อยชาในสายตาของชาวต่างชาติ
อย่างไรก็ตาม มีสัญญาณของการเปลี่ยนแปลง ความยึดติดกับระบบการจ้างงานตลอดชีพค่อยๆ ลดลง ท่ามกลางกระแสโลกาภิวัตน์และการขาดแคลนแรงงาน
2. ระบบอาวุโส (Nenkō Joretsu)
ระบบอาวุโสได้รับการนำมาใช้อย่างกว้างขวางในบริษัทญี่ปุ่น ระบบอาวุโสหมายถึงระบบที่เงินเดือนและตำแหน่งจะเพิ่มขึ้นตามอายุและระยะเวลาการทำงาน
ระบบนี้ส่งเสริมให้ **”รอ”** มากกว่าการแสวงหาเส้นทางอาชีพใหม่ๆ อย่างกระตือรือร้น ซึ่งทำให้หลายคนไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนงาน ผลลัพธ์คือ หลายคนต้องคิดซ้ำแล้วซ้ำอีกก่อนตัดสินใจเปลี่ยนงาน
อย่างไรก็ตาม ระบบนี้ก็กำลังเปลี่ยนไปเช่นกัน ท่ามกลางปัญหาสังคมที่รุนแรงขึ้น เช่น สังคมสูงวัยและการขาดแคลนแรงงาน **”เสรีภาพในการเลือกอาชีพ”** ได้รับความสำคัญมากขึ้น
ผลลัพธ์คือ ความตระหนักในการออกแบบอาชีพของตนเองอย่างกระตือรือร้น โดยไม่ยึดติดกับจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานกำลังเพิ่มขึ้น
3. ตลาดการเปลี่ยนงานที่มีขนาดเล็ก
ตลาดการเปลี่ยนงานของญี่ปุ่นยังค่อนข้างเล็กเมื่อเทียบกับประเทศตะวันตก แม้ว่าจะมีเว็บไซต์ค้นหางานเฉพาะทาง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะค้นหางานที่ตรงตามความต้องการ
ด้วยเหตุนี้ หลายคนจึงเลือกที่จะ **”ให้ความสำคัญกับความมั่นคงในบริษัทปัจจุบัน”** สถานการณ์นี้เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้คนญี่ปุ่นลังเลที่จะเปลี่ยนงาน
จากมุมมองนี้ จำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานจึงไม่ใช่แค่ตัวเลขเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงค่านิยมและวิถีชีวิตของแต่ละบุคคลด้วย
จาก 3 ประเด็นข้างต้น เหตุผลที่คนญี่ปุ่นให้ความสำคัญกับจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานจึงหยั่งรากลึกในภูมิหลังทางวัฒนธรรมและสังคม
อย่างไรก็ตาม ในสังคมสมัยใหม่ที่ค่านิยมและวิถีชีวิตของแต่ละบุคคลมีความหลากหลายมากขึ้น สิ่งที่สำคัญกว่าจำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานคือ วิธีที่บุคคลนั้นมองและพัฒนาอาชีพของตนเอง
วัฒนธรรมการเปลี่ยนงานของญี่ปุ่นและภูมิหลัง
ในมุมมองระดับนานาชาติ วัฒนธรรมการเปลี่ยนงานของญี่ปุ่นมีคุณสมบัติที่น่าสนใจ ประการแรก การทำงานในบริษัทใดบริษัทหนึ่งเป็นเวลานานเป็นเรื่องปกติในญี่ปุ่น [ภาพ: พนักงานกำลังประชุมอย่างจริงจังในที่ทำงาน]
สิ่งนี้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่รวดเร็วหลังสงครามโลกครั้งที่สอง โดยมีพื้นฐานมาจากระบบการจ้างงานตลอดชีพและระบบอาวุโส
ระบบการจ้างงานตลอดชีพหมายถึงระบบที่คาดหวังให้คุณทำงานจนถึงเกษียณหลังจากเข้าร่วมบริษัท และระบบอาวุโสหมายถึงระบบที่ง่ายต่อการได้รับการเลื่อนตำแหน่งหากคุณทำงานเป็นเวลานาน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ยิ่งคุณทำงานในบริษัทนานเท่าไหร่ คุณก็จะได้รับสวัสดิการที่ดีขึ้นเท่านั้น
ระบบเหล่านี้ซึ่งสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นในอดีต ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และความหลากหลายของรูปแบบการทำงานในปัจจุบันได้ นอกจากนี้ แนวคิดที่ว่า **”การเปลี่ยนงาน = ความไม่มั่นคง”** และการให้ความสำคัญกับ **”ความภักดี”** เป็นปัจจัยที่ทำให้คนญี่ปุ่นจำนวนมากลังเลที่จะเปลี่ยนงาน
คุณสมบัติอีกประการหนึ่งของตลาดการเปลี่ยนงานของญี่ปุ่นคือ **ขนาดที่ค่อนข้างเล็ก** แม้ว่าจะมีเว็บไซต์ค้นหางานเฉพาะทาง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะค้นหางานที่ตรงกับประเภทงานและเงื่อนไขที่ต้องการ ดังนั้น หลายคนจึงเลือกที่จะให้ความสำคัญกับความมั่นคง และทำงานในบริษัทปัจจุบันต่อไป
นอกจากนี้ การเปลี่ยนงานบ่อยครั้งอาจถูกมองว่า **”ไม่มีความมั่นคง”** และ **”ขาดความมุ่งมั่น”** ซึ่งสิ่งนี้อาจเป็นปัจจัยเชิงลบในการจ้างงานจากมุมมองของบริษัท
อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่คนหนุ่มสาวที่ต้องการการพัฒนาอาชีพและทักษะ บริษัทต่างๆ ก็กำลังมองหาบุคลากรที่มีมุมมองและประสบการณ์ที่หลากหลาย ซึ่งทำให้ค่านิยมแบบดั้งเดิมค่อยๆ เปลี่ยนไป
เมื่อคุณมีความเข้าใจในสถานการณ์การเปลี่ยนงานของญี่ปุ่นแล้ว คุณอาจจะสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานของญี่ปุ่น กฎหมาย และเคล็ดลับในการหางาน [ภาพ: คนทำงานกำลังร่วมมือกัน]
สรุป
เราได้อธิบายเหตุผลที่จำนวนครั้งในการเปลี่ยนงานได้รับความสนใจในญี่ปุ่น และคุณสมบัติเฉพาะของวัฒนธรรมแรงงานญี่ปุ่นในมุมมองของชาวต่างชาติ
ความลังเลที่จะเปลี่ยนงานมีรากฐานมาจากแนวทางปฏิบัติในการจ้างงานที่เป็นเอกลักษณ์ของญี่ปุ่น เช่น ระบบการจ้างงานตลอดชีพและระบบอาวุโส การ **”อุทิศตนเพื่อบริษัทใดบริษัทหนึ่ง”** ถือเป็นคุณธรรม และการเปลี่ยนงานบ่อยครั้งมักถูกมองในแง่ลบ
นอกจากนี้ ยังมีประเพณีที่ชาวต่างชาติอาจรู้สึกประหลาดใจ เช่น แนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในองค์กร การทักทายเมื่อเข้า/ออกจากที่ทำงาน และมารยาทที่ละเอียดอ่อน
อย่างไรก็ตาม ค่านิยมเหล่านี้กำลังเปลี่ยนไปทีละน้อย ท่ามกลางกระแสโลกาภิวัตน์และการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน ความต้านทานต่อการเปลี่ยนงานกำลังลดลง
เมื่อชาวต่างชาติทำงานในญี่ปุ่น สิ่งสำคัญคือการทำความเข้าใจภูมิหลังเหล่านี้ การทำความเข้าใจคุณสมบัติเฉพาะของวัฒนธรรมแรงงานญี่ปุ่น และสร้างสมดุลกับวิสัยทัศน์ในอาชีพของคุณเอง ถือเป็นสิ่งจำเป็น
